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强化信息管理拓宽市场渠道实现快速发展
——北京隆达包装印刷集团京华印刷厂上半年各项生产指标再创佳绩 

    京华印刷厂全体干部职工在激烈的市场竞争中,坚持以邓小平理论和“三个代表”重要理论为指导,面对国内外同行业中多种体制跨区域强强联合“巨头”日趋增多,抢占市场份额的竞争态势愈演愈烈的新形势,审时度势,以科学的发展观构制企业生产经营的发展规划和近期目标,进一步强化了企业科学管理意识,拓宽了市场渠道,增强了企业凝聚力,实现了由传统管理向信息化管理的重大转变。他们在去年生产经营实现利税突破千万元大关的基础上,今年上半年实现工业总产值4201.6万元,比去年同期增长了79.98%,实现销售收入4427.6万元,比去年同期增长了73.7%,实现利润751.3万元,比去年同期增长了385.1%。为全年超额完成各项生产任务奠定了良好的基础。 
    今年年初,厂领导班子针对同行业国内外市场竞争态势日趋激烈的新形势,召开专题会议,认真研究分析企业生产经营在激烈市场竞争中的新情况和新问题,确定了以销售为龙头,控制资源降低成本为重点,提升企业内涵,强化信息化管理的新举措:一是定期召开生产经营分析会、市场动态调研会和生产调度会,及时分析、捕捉市场信息,在广泛征求新老客户意见的基础上,和客户建立了真诚互动的友好关系,由原来单一产品加工服务转变为实实在在为客户改进产品质量、更新工艺设计、提供新产品开发,实行全方位的服务,并采取定期走访与及时回访相结合的方法,经常和客户交流信息,建立了良好的互动关系,使企业信誉与日俱增;二是在企业内部全面实行了控制资源流程(ERP)管理系统。在管理系统中设立了严格的审批式采购、生产、业务、资金预算等五大系统,控制指挥整个生产过程,全部生产流程从生产定单的下达到产品入库、财务结算都实行电脑操作,各车间(科室)、各工序实行数据共享,分机操作、分机核算、各负其责,从而使以客户为导向的业务流程更清晰、更快速,有效地控制了成本,减少了库存,加速了资金周转,增加了工作的透明度,提升了企业科学管理水平;三是结合ISO9000系列认证的质量管理系统,将质量保证体系贯穿于整个生产过程,各工序都采用数据严格控制质量,并实行了重点产品全天候跟踪制度,力求把质量问题消灭在萌芽状态,使产品质量明显提高并加强了安全生产管理,在原有基础上,从车间(科室)到班组实行安全生产责任到人,发现隐患及时解决,有效地保障了生产的顺利进行;四是成立了由四名新进厂大学生和车间技术人员组成的技术攻关小组,针对八色机喷墨系统、烘干系统和分切机常出现的故障进行立项攻关,全组人员心系企业,针对故障的原因认真学习喷墨系统的构造及原理,从学习入手,把书本上的理论知识与生产相结合,做到第一次排查故障都有分析维修记录,经过近三个月的反复检查、探索和维修,终于查出了经常出现故障的原因,并建立了一整套日常设备维修保养的操作程序和规则;五是开展了系列学习教育活动,提高了团队学习能力。组织中层以上干部赴上海参观了浙江茉织华印刷有限责任公司、上海秋雨印刷有限责任公司等五个不同管理体制的印刷企业,多次请商家业务员和技术员为车间职工讲课,通过系列活动,使大家拓宽了视野,增长了知识,提高了学习新经验、新技术、新知识的能力。练就了一支能打硬仗的职工队伍。科学的管理意识在生产经营中得到了充分的体现,使企业在今年上半年强手如林的同行竞争中再创佳绩。● 
             (原载《北京印刷信息》,秦建兰报道) 
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